9月20日—21日，新里程健康集团在包头举办“领军者计划”第四次培训暨“菁英计划”第二次培训。新里程健康集团首席执行官林杨林、首席财务官周子晴，副总裁许铭桂、陶琳等参加培训。集团“领军者计划”“菁英计划”150余名学员现场参训。

培训特别邀请解放军总医院医院管理研究所原所长刘丽华以“向管理要效益”为主题进行专题授课，邀请包钢三医院院长张治国以“深学笃用 躬行实践”为题作优秀经验分享。新里程健康集团首席执行官林杨林作总结寄语。

解放军总医院医院管理研究所原所长、军队医院管理研究所所长、中国医院协会副秘书长兼医院标准化专业委员会主任委员刘丽华结合国内外诸多医院的经验，就国内外管理理论的发展、医院管理相关外部政策、医院质量安全管理团标、人财物的运营实践管理、医院综合绩效考核管理等几大主题，剖析医院管理相关政策，介绍医院精益运营管理理论及如何实现“向管理要效益”，解析医院绩效管理工作要点。

现场的150余名学员和分布在全国112个分会场的下属单位管理人员认真倾听刘丽华老师详解在医院管理中如何打通堵点与解决难点。现场学员就三级医院评审、医疗质量与医院运营、医院大数据管理、医院绩效改革等实操中的疑问踊跃提问，并得到详实的解答。

首期“领军者计划”副班长、包钢三医院院长张治国作优秀经验分享。他说，加入新里程健康集团以来，包钢三医院实施“规划以时代变革为基础的发展路线、推动以集团战略为纲领的行动实践、建设以集团文化为核心的土壤森林”三步走战略，致力于打造“三甲综合医院+中高端妇幼专科医院”的本部和国际部协同发展格局；矢志于五年内发展成为内蒙古自治区银发经济的领军企业，为自治区应对人口老龄化和发展银发经济提供包钢三医院的解决方案。

新里程健康集团首席执行官、“领军者计划”“菁英计划”班主任林杨林作总结寄语。林杨林说——

既要脚踏实地，也要仰望星空，持续打造学习型组织，才能带领机构变革与前行。医院管理已经成为一门非常复杂的管理学，既要坚持治病救人的传统公益属性，以满足老百姓不同层次的医疗及服务需求；又要平衡业务增长与医保控费，在有限的医保资金使用中推进医院业务增长和市场份额的提升，以提升医院的区域竞争力。面对复杂的宏观环境，中高层干部既要脚踏实地经营好自己的一亩三分地，把自己的小日子过好，也要仰望星空，了解国情和特定历史条件下的国家与社会需要，这样才能确保机构在正确的方向上前行。传统的医院管理者如果不学习，不提升自己，就很难带领机构变革与前行，就很容易发生“时代抛弃你，连说声再见都没有”的场景。

要善于在变局中开新局，于危机中育先机。任何复杂的宏观环境，隐藏着挑战，同样隐藏着机遇。任何时代都需要伟大的企业，我们不能影响大环境，但我们可以通过创新成为大环境下可持续发展的企业，前提就是可以创造巨大的社会价值。一家可以穿越不同周期的企业，一定不仅仅创造利润，还要创造巨大社会价值。新里程健康集团大力发展“医疗、康养、医药、保险”四位一体产业格局，坚定推进有中国特色的管理式医疗，通过“医疗+保险”的创新，为国家应对人口老龄化提供企业方案，这正是集团走向世界级健康集团的最大自信。

要打造伟大的企业，没有一群一路同行的人无法实现。集团正在推进更多更广的产业布局，包括在更多省会城市和副省级城市建立“医疗+保险”综合体，在更多强中心建立区域医疗健康集团，在更多城市建立国家级和省级医养结合示范基地，同时推进医药产业做大做强的布局。这些战略落地和产业布局，需要一群一路同行的人付出更多的努力，做出更多的贡献。通过组织培训和自我学习，能驱动大家尽可能跟上集团发展的步伐、跟上宏观环境的变化，成为具有企业家精神的“四敢干部”，成为集团打造世界级健康集团的生力军和建设者。

沙漠徒步挑战

为磨砺全体学员的意志，锻造善于打胜仗、打硬仗、打胜硬仗的素养，新里程健康集团“领军者计划”“菁英计划”100余名学员9月21日走进我国第七大沙漠——库布齐沙漠，开展里程为20公里的沙漠徒步挑战。学员们翻越沙丘、沟壑与峡谷，相互携手，协同共进，历经六小时的行军，全员抵达目的地。

林杨林说，20公里的沙漠行军，对很多人都是比较大的挑战，但大家坚持走了下来。20公里的沙漠行军，检验了大家的体力，也检验了大家的意志和毅力。20公里的沙漠行军说明，一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远；轻松的时候都是在下坡，艰难的时候都是在上坡；最美的风景永远在路上，一群人一起出发一起到达，就是胜利的目标；当团队成员有困难时拉他一把，困难也就过去了。在行进中，配速可以慢下来，但脚步永远不要停。新里程健康集团的事业发展也同理，集团可以根据经济发展规律调整配速快慢，但发展的脚步永远不会停，奋斗不息战斗不止。

医院调研

9月22日，新里程健康集团首席执行官林杨林一行赴包钢三医院调研，与医院班子成员交流座谈，听取了院长张治国和各班子成员的工作汇报。
林杨林高度评价了包钢三医院的治理体系建设和医院班子成员及全院职工干事创业的热情，肯定了医院今年以来的战略实施和经营成果。林杨林对包钢三医院近期工作提出几点要求：

第一，医院本部要做好学科建设和医保管理两件事。要在应对人口老龄化的进程中，实现学科建设的更进一步，就必须持续引进学科带头人；要学好弄通医保政策，做好医保管理，推进精细化管理，推进医院的可持续发展。

第二，国际部要聚焦消费医疗业务，做强高端服务，提升影响力，实现正外部效应，既要成为包头市的国际部，还要成为内蒙古自治区的国际部。

第三，绩效指挥棒可以在国际部大胆尝试，充分调动员工积极性，以激发员工热爱干事创业作为衡量标准。

第四，打造医养结合样板工程，要高举高打，辐射到自治区的其他城市，争取在自治区内打造出规模超过千张床位的医养产业。

第五，健康管理公司要尝试各种业务创新，围绕健康管理和银发经济展开，不断拓展业务边界，提升健康产业竞争力。

第六，要做好党建与品牌工作。要把学习党的路线方针和政策，切实转化成推动医院发展前进的动力，要让集团战略和文化切实落地，要构建良好的媒体朋友圈，积极主动打造医生IP。