8月1日，新里程健康集团召开优化成本与精细化管理专项会议，集团首席执行官林杨林出席会议并讲话。

林杨林说，持续优化成本、牢牢树立“过紧日子”思想、不断加强精细化管理是推进集团高质量发展的内在要求，也是应对不确定性、穿越经济周期的重要保障。今年上半年，集团各单位取得了可圈可点的成绩，但制约高质量发展的难点和堵点问题依然存在。部分机构增长放缓，在高质量发展的道路上打盹了，走下坡路了；一些规模较大的机构没有取得较好的成绩，甚至在核心指标方面排在后头，在高质量发展的道路上掉队了。这些情形一定要高度重视，一定要把制约发展的问题和苗头消灭在萌芽状态。

对于规模较大的机构，要集中破解思想认识不到位、思想解放不到位、精细化管理不到位、运营能力建设不到位等问题，着力提升科室经营水平、业务增长质量和成本控制能力。对于中小规模的机构，要集中破解核心竞争力不到位、高质量发展不到位、主要矛盾认识不到位等问题，着力提升机构的业务发展能力和干部职工干事创业的热情。医保工作是医院发展的“牛鼻子”，各单位都要把医保管理放在重中之重的位置，建立专业的医保管理团队。

林杨林说，只要大家永葆紧迫感、危机感和责任感，切实精心劳作细心耕耘，持续优化成本与精细化管理，就能为全体员工提供长期的事业保障，集团打造世界级健康集团的愿景就会行稳致远。

新里程健康集团首席财务官周子晴主持会议并宣读了《关于落实“过紧日子”思想原则与具体措施的通知》。

兰考第一医院集团副总经理王文莉作了题为《优化成本 精细化管理》的经验分享，介绍了兰考第一医院集团高扬“文化与战斗力”旗帜、通过“建体系、缕制度、强协同”等系列措施实现优化成本和精细化管理的典型经验，展示了在人力成本管控、药耗管控、能耗物资基建信息等管控、招待费差旅费等管控方面的丰富成果。

新里程健康集团、新里程（002219）、独一味制药在京全体员工在主会场参加会议；各单位班子成员、院长助理（助理总经理）、各垂管条线中层负责人在分会场参加会议。