10月20日，新里程健康集团召开2024年预算编制工作启动会。新里程健康集团首席执行官林杨林出席会议并对2024年预算工作作出重要指示。新里程健康集团首席财务官周子晴、副总裁陶琳、高级副总裁李蜀光先后进行了工作部署。

林杨林首先回顾了2023年预算完成情况，指出2023年的预算是未来发展的基础，表扬和鼓励了2023年前三季度严格践行和实施三年高质量发展规划，战略清晰，经营良好的单位，并对2024年度预算编制工作提出了五点要求：

第一，预算要体现刚性原则。预算不是拍脑袋的决策，也不是买菜一样的讨价还价。预算是全年的发展目标，是对经营主体经营能力、管理能力的测试和检验，大家要牢固树立预算刚性原则。

第二，预算要体现三年高质量发展规划。各经营主体的财务指标要对标三年高质量发展规划的财务指标，战略和实施路径同样要对标三年高质量发展规划。要杜绝预算和战略两张皮现象，确保预算是增强发展战略和强化三年高质量发展规划，推进三年高质量发展目标的达成，而不是去弱化或削弱。

第三，预算要体现业务增长和竞争力提升。管理者的主要价值，就是推动业务增长，解决主要矛盾，推动竞争力提升。要在行业、区域和宏观环境中打造具有领先的竞争优势。各机构应提高站位，不能仅关注数字的增长，更应从区域发展和宏观环境中对比业务增长和竞争力。

第四，预算要体现群策群力和球队文化。各机构都要召开预算动员会，对明年的发展目标、战略任务以及要解决的主要矛盾形成共识，让预算成为每个人心中的基本目标和基本任务，引领大家同心同向、一路同行。

第五，预算要体现艰苦创业、奋斗为本、结果导向的企业文化。要树立“每省下的一分钱都是效益”的经营思路，对预算中的资本性支出，按照“花钱必问效、无效必问责”的方式方法，更多向战略事项和主要矛盾倾斜。各机构要更加强调价值创造能力。

林杨林强调，2024年预算编制工作是全集团战略和方向的体现，是推动集团穿越经济周期，打造战略制高点，成为行业优等生的关键步骤。各机构要扎实推进三年高质量发展规划落地，广大干部要坚定以“四敢干部”的标准来要求自己，冲刺最后一季度，昂扬推开 2024 年的大门，以构建有中国特色的管理式医疗为时代使命，共同努力，共同携手，攻坚克难，风雨无阻向前行。

周子晴主持会议并就2024年预算工作做出具体安排。周子晴说，预算管理服务于企业整体发展战略，是行为计划的量化表现，要优化人、财、物资源，向关键主体配置最优资源。预算编制要有目标、预算执行要有监控、预算完成要有评价，预算结果要有反馈，反馈结果要有应用。

陶琳就2024年供应链及基建后勤预算工作做出具体安排，介绍了供应链中心及建设管理部预算工作总体思路、药耗占比科学合理制定及完成、医疗设备和基建后勤预算的制定及管控要求。

李蜀光以《规划引领 赢在执行---从战略到执行的时间节点》为题进行专题讲话。李蜀光说，从战略到执行的五个环节是一个有序的闭环，而且环环相扣，每一个环节都有对应的时间要求，各经营主体要按节奏开展经营复盘和战略反思，及时进行组织架构与重要人事的调整，做好年度绩效方案的确定和月度经营分析。

新里程健康集团总办会成员、部门副总经理及以上人员，上市公司领导班子成员及相关部门人员，爱心人寿领导班子成员及相关部门人员，所有医院领导班子成员及相关部门人员参加会议。