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把握变局 拥抱变化——新里程健康集团召开2025年度工作会议

2025/03/03
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二月二,春回大地、万物复苏;龙抬头,鸿运当头、巨龙昂首。3月1日-2日,“把握变局 拥抱变化——新里程健康集团2025年度工作会议”在北京召开。

新里程健康集团首席执行官、新里程(002219)董事长林杨林发表题为《把握行业变局  拥抱时势变化》的讲话。

行业变局与集团作为

林杨林介绍了重大行业变局下新里程健康集团服务国家需要、顺时应势的战略选择。林杨林说,面对日益加速的人口老龄化,新里程健康集团早在2018年就提出“防控治康养”的经营理念和“老年医院+老年照护中心”的医养结合模式,如今这一模式已从星星之火形成燎原之势。

在药品集采、医保改革等重大行业变局下,新里程健康集团旨在破解人口老龄化过程中缺乏医疗能力支撑、缺乏支付能力支撑两大痛点,不断实施战略迭代,成为爱心人寿第一大股东,形成了医疗、康养、医药、保险“四位一体”健康产业格局,推进“医疗+保险”管理式医疗的探索实践。而今,里程健康集团上万名医生队伍无缝衔接,成为爱心人寿自有的医生资源,爱心人寿自此取得领跑同行产品创新的最重要砝码。在新里程健康集团的强大医疗能力支撑下,爱心人寿聚焦健康管理,发力带病体保险、老年防癌险等强医疗属性产品,以自身经营特色和股东资源赋能引领管理式医疗,浓墨重彩书写养老金融新篇章。

当前,DeepSeek等人工智能正深刻改变着行业生态,新里程健康集团全面接入DeepSeek,拥抱人工智能,引入手术机器人、人工智能等科技创新应用,打造人工智能医院。

把握变局:引领三年高质量发展的关键之战

2024年是新里程健康集团三年高质量发展的关键之年,集团各单位准确把握变局,战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大重点任务硕果累累,赢得三年高质量发展的关键之战,涌现出引领集团三年高质量发展关键之年的优等生。

林杨林说,战略能力是取得高增长的根本保障。治理优,则决胜千里之外,集团的资源、资金、人才、政策优先倾斜支持治理体系顺畅的医疗机构。等级创建决定生存出路,等级医院创建必须是一把手工程,值得全力以赴。盈利能力是生存之本,消灭利润和现金流亏损就是高质量发展的第一任务。进攻是最好的防守,增长是最好的护城河,运营能力的直接体现是增长,重点任务是做好医保管理和成本控制。企业文化即人心向背,集团要实现世界级健康集团的愿景,就必须打造与之相匹配的企业文化。

拥抱变化:打赢三年高质量发展的收官之战

2025年是新里程健康集团三年高质量发展的收官之年。林杨林号召全集团勇于拥抱变化,让打胜仗成为一种文化、让战略优势领跑同行、让增长超越医保约束、让人才引进成为增长引擎、让自费业务蔚然成风,坚决打赢三年高质量发展的收官之战。

林杨林说,要以敢打胜仗的勇气,大力解放思想,选好配强干部,推进绩效改革,持之以恒抓好学习型组织和球队型组织建设,多让年轻人上前线,上战场,打硬仗,打必胜之战。坚定不移推进“1+N”建设、医养结合模式和管理式医疗等优势战略布局,不断强化集团相对优势。要狠抓医院等级创建,推进学科发展,聚焦CMI值提升,重视医生IP建设,提升运营能力,实现各机构逆势增长。要树立人才为赢理念,抓住政策窗口期和行业变革期,创造事业舞台,对人才引进给予宽松包容的工作环境,帮助专家融入医院,确保引得进留得住。要充分发挥集团机制优势、服务优势和产品优势,满足人民群众的多样化健康需求。

根据会议安排,新里程健康集团首席财务官周子晴、副总裁许铭桂、副总裁陶琳先后作了工作报告。

周子晴作了题为《拥抱变革 聚焦增长》的财务工作报告,全面分析了集团各单位2024年收入、利润等预算完成情况以及各医院床位使用率、药耗占比、人工成本、能耗占比等经营数据,部署了集团2025年财务战略。特别强调财务战略要与集团战略同向同行、财务数字要与高质量发展同向同行、财务目标要与核心竞争力同向同行、财务干部要与“四敢”干部标准同向同行。对财务支持“1+N”布局、医养结合、管理式医疗等集团重点战略作出具体安排。

许铭桂作题为《持经达变 共享芬芳》的人力资源工作报告,全面系统总结了2024年的人力资源工作。针对2025年人力资源工作,围绕“布好阵”的治理体系与组织能力建设、“用好人”的人才队伍建设、“分好钱”的薪酬与绩效改革等人力资源骨架工作以及人力资源队伍自身建设作出详细部署。

陶琳以《生态赋能 价值重塑——供应链驱动集团三年高质量发展新跨越》为题作供应链建设工作报告,系统回顾了2024年药品、GCP建设、耗材、设备、基建后勤等各方面深化体系建设、专业赋能医院发展的各项工作,以“收官冲刺,聚焦高质量战略级任务落地”为目标部署了2025年供应链工作,表达了变革提速、重塑智慧供应链的未来展望。

授奖表彰

奖励先进,激发干劲。会议为2024年度集团优秀集体、2024年度优秀管理者和2024年度优秀员工举行了表彰仪式并颁发证书和奖杯。

获奖感言

叮铃科技专业总监朱如升,崇州二医院检验科微生物组组长唐炜, 唐山弘慈医院副院长,晋城大医院副院长张劼,新里程健康集团财务管理部副总经理李蓉,兰考第一医院集团总院长(总经理)王冰,包钢三医院总经理、院长张治国先后发表获奖感言。

叮铃科技专业总监朱如升

朱如升:

叮铃科技在集团的带领下和各部门的配合下,才能够不断进行突破。未来,无论是医疗业务的开拓、管理式医疗的落地,还是跨部门协作的推进,叮铃科技始终秉持着“让人人享有更美好的健康服务”的初心,专业至上,坚持长期主义。

崇州二医院检验科微生物组组长唐炜

唐炜:

这份荣誉从来都不属于某一个人——它是无影灯下无数个不眠之夜的结晶,是显微镜前千万次屏息凝视的凝聚。在检验科的方寸天地里,我们始终与生命进行着最隐秘的对话。检验人既要保持对技术前沿的敏锐嗅觉,更要守护医者仁心的永恒温度。

唐山弘慈医院副院长、晋城大医院副院长张劼

张劼:

将继续以“空杯心态”迎接挑战,全力推进三级医院创建,确保年内达标;继续深化“1+N”学科布局,扩大学科及市场影响力;持续探索“医康养保”融合的北方样板,为集团高质量发展贡献力量。

新里程健康集团财务管理部副总经理李蓉

李蓉:

加入新里程有三点感触。一是努力有结果,未来有盼头;二是工作要精益求精,臻于至善;三是团队有责任感,人人甘于奉献。在大家热辣滚烫的事业拼搏中看到新里程的远大前程,怀揣着“让人人享有更美好的健康服务”的使命,一定砺行致远做更好的自己,为新里程的伟大事业贡献全部力量。

兰考第一医院集团总院长(总经理)王冰

王冰:

无论是临床一线的医护人员,还是后勤保障的每一位同志,大家都在各自的岗位上尽职尽责,相互支持,形成了强大的合力。正是这种团结协作的精神,让我们能够克服困难,取得今天的成绩。

包钢三医院总经理、院长张治国

张治国:

以荣誉为新起点,继续秉承集团战略,充分发挥院领导班子成员的企业家精神,吹响决胜号角,掀起攻坚热潮,以昂扬的奋进姿态,向着三年高质量发展目标奋勇前行!

授旗仪式

会议举行了集团 2025年半年工作会承办单位授旗仪式,崇州二医院获得了2025年半年工作会的承办权。

优秀管理经验分享

启迪智慧,经验共享,点燃创新火种。会议举行新里程健康集团优秀管理经验分享。新里程(002219)副总裁朱钿,新里程(002219)人力行政部总经理曲碧,新里程健康集团健康管理专业委员会主任委员、爱心人寿总经理潘华刚,瓦房店第三医院副院长姜琳琳,包钢三医院院长张治国,兰考第一医院集团总院长王冰,霍州煤电总医院院长赵红兵,中化二建医院院长王德刚等先后进行分享。

新里程(002219)副总裁朱钿在《上市公司资本性支出工作经验》的分享中,分别从战略导向的资本性支出、项目可行性评估体系、预算分级审批机制、供应链协同降本、数字化管控工具、绩效考核挂钩机制等方面,介绍了新里程(002219)的资本性支出工作经验。

新里程(002219)人力行政部总经理曲碧在《上市公司绩效改革工作经验》的分享中,以盱眙县中医院和萍乡赣西医院的绩效改革为例,介绍了新里程(002219)适应医疗行业发展变局、市场竞争加剧所进行的“绩效手术”,分享了实施绩效改革的六条经验。

新里程健康集团健康管理专业委员会主任委员、爱心人寿总经理潘华刚作题为《因变而生,向新而行—健康管理生态的进化逻辑与行动路线》的分享。潘华刚介绍,新里程健康集团协同爱心人寿,构建“防、筛、诊、治、康”健康管理机制,打造管理式医疗商保产品和管理式医疗健康管理标准。近两年来深入推进管理式医疗的探索,形成重庆惠劳保模式、防癌险健管模式、智康保营销模式等“三大模式”,唐山弘慈探索、叮铃平台优化探索、晋城慢病探索等“三大探索”。2025年,以新里程健康集团强大的医疗场景为支撑,有望在12家医院推进“医疗+保险”管理式医疗的落地。

瓦房店第三医院副院长姜琳琳作题为《新医改背景下医院医保管理应对思路》的经验分享。姜琳琳分析了医保支付改革的新形势,提出医保精细化管理的12条应对思路,分享了医院可持续发展的8点思考。

包钢三医院院长张治国作题为《破界 ∙ 共生 ∙ 向新——浅谈“融合之道与文化重构”》的分享。张治国从与DeepSeek的对话开篇,介绍了包钢三医院战略、体制、文化三重融入新里程健康集团的成功实践,分享了医院文化重构的四个锚点——价值意识重塑、协同创新网络、品牌生态赋能、增量模式革新,核心是实现医院由 “单体服务”向“生态共建”调转,破解医疗集团化和新质生产力的未来方程式。

兰考第一医院(集团)总院长王冰作题为《深耕战略谋发展 笃行不怠谱新篇》的经验分享。王冰从八个方面回顾了兰考第一医院(集团)2024年的工作成绩,特别介绍了兰考第一医院(集团)践行“1+N”战略,正实现由“1+N(3)”到“1+N (5)”的纵深拓展。2025年,兰考第一医院(集团)将以战略为导向,深化“1+N”发展模式;加快推进专科能力建设,提升区域核心竞争力;围绕战略,持续提升医院内涵建设;完善用人机制,确保可持续发展;建立规范的质量管理体系,推动医疗质量可持续发展;坚持价值导向,凝聚发展合力。

霍州煤电总医院院长赵红兵作改制后经验分享。他说,霍州煤电总医院通过改制,成功实现了从依赖母体企业“输血”到自我“造血”的转变。当前,医院聚焦老年专科医院建设,推进老年照护中心和老年友善医院的创建,并通过设备升级、人才引进、服务优化等措施,显著提升了医疗服务能力和市场竞争力。2025年,霍州煤电总医院将锚定“老年专科医院+老年照护中心”战略定位,依托“医疗服务、健康管理、老年康养、矿山服务”四大路径,精耕医疗服务、强化学科建设、深化管理改革,构建院科两级的高效运营体系。

中化二建医院院长王德刚作题为《建老年医院 促转型发展》的分享。他说,中化二建医院在一系列的实践探索下,成功转型为老年医院,通过“三全、两快、一综合”的老年特色诊疗模式,提升了老年患者的就医体验。医院在老年专科建设、慢病管理、医养结合等方面取得了显著成效,成为太原市首家老年友善医院,并计划在2025年完成三级老年医院的创建。

在两天的会议里,新里程健康集团总部全体员工、集团各下属机构班子成员、爱心人寿班子成员及部分中层骨干、接受表彰的单位负责人及个人等超过600人在主会场参会,集团各下属单位中层以上干部和获奖职工代表在分布于全国各地的50余个分会场参会。

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