新里程健康集团首席执行官、新里程（002219）董事长林杨林发表题为《把握行业变局  拥抱时势变化》的讲话。

林杨林介绍了重大行业变局下新里程健康集团服务国家需要、顺时应势的战略选择。林杨林说，面对日益加速的人口老龄化，新里程健康集团早在2018年就提出“防控治康养”的经营理念和“老年医院+老年照护中心”的医养结合模式，如今这一模式已从星星之火形成燎原之势。

在药品集采、医保改革等重大行业变局下，新里程健康集团旨在破解人口老龄化过程中缺乏医疗能力支撑、缺乏支付能力支撑两大痛点，不断实施战略迭代，成为爱心人寿第一大股东，形成了医疗、康养、医药、保险“四位一体”健康产业格局，推进“医疗+保险”管理式医疗的探索实践。而今，新里程健康集团上万名医生队伍无缝衔接，成为爱心人寿自有的医生资源，爱心人寿自此取得领跑同行产品创新的最重要砝码。在新里程健康集团的强大医疗能力支撑下，爱心人寿聚焦健康管理，发力带病体保险、老年防癌险等强医疗属性产品，以自身经营特色和股东资源赋能引领管理式医疗，浓墨重彩书写养老金融新篇章。

当前，DeepSeek等人工智能正深刻改变着行业生态，新里程健康集团全面接入DeepSeek，拥抱人工智能，引入手术机器人、人工智能等科技创新应用，打造人工智能医院。

2024年是新里程健康集团三年高质量发展的关键之年，集团各单位准确把握变局，战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大重点任务硕果累累，赢得三年高质量发展的关键之战，涌现出引领集团三年高质量发展关键之年的优等生。

林杨林说，战略能力是取得高增长的根本保障。治理优，则决胜千里之外，集团的资源、资金、人才、政策优先倾斜支持治理体系顺畅的医疗机构。等级创建决定生存出路，等级医院创建必须是一把手工程，值得全力以赴。盈利能力是生存之本，消灭利润和现金流亏损就是高质量发展的第一任务。进攻是最好的防守，增长是最好的护城河，运营能力的直接体现是增长，重点任务是做好医保管理和成本控制。企业文化即人心向背，集团要实现世界级健康集团的愿景，就必须打造与之相匹配的企业文化。

拥抱变化：打赢三年高质量发展的收官之战

2025年是新里程健康集团三年高质量发展的收官之年。林杨林号召全集团勇于拥抱变化，让打胜仗成为一种文化、让战略优势领跑同行、让增长超越医保约束、让人才引进成为增长引擎、让自费业务蔚然成风，坚决打赢三年高质量发展的收官之战。

林杨林说，要以敢打胜仗的勇气，大力解放思想，选好配强干部，推进绩效改革，持之以恒抓好学习型组织和球队型组织建设，多让年轻人上前线，上战场，打硬仗，打必胜之战。坚定不移推进“1+N”建设、医养结合模式和管理式医疗等优势战略布局，不断强化集团相对优势。要狠抓医院等级创建，推进学科发展，聚焦CMI值提升，重视医生IP建设，提升运营能力，实现各机构逆势增长。要树立人才为赢理念，抓住政策窗口期和行业变革期，创造事业舞台，对人才引进给予宽松包容的工作环境，帮助专家融入医院，确保引得进留得住。要充分发挥集团机制优势、服务优势和产品优势，满足人民群众的多样化健康需求。

根据会议安排，新里程健康集团首席财务官周子晴、副总裁许铭桂、副总裁陶琳先后作了工作报告。

周子晴作了题为《拥抱变革 聚焦增长》的财务工作报告，全面分析了集团各单位2024年收入、利润等预算完成情况以及各医院床位使用率、药耗占比、人工成本、能耗占比等经营数据，部署了集团2025年财务战略。特别强调财务战略要与集团战略同向同行、财务数字要与高质量发展同向同行、财务目标要与核心竞争力同向同行、财务干部要与“四敢”干部标准同向同行。对财务支持“1+N”布局、医养结合、管理式医疗等集团重点战略作出具体安排。