在推进三年高质量发展的过程中，在实现宏大愿景和使命的过程中，集团需要每一家经营主体建立学习型组织和球队型组织。

学习型组织的本质，是只有奔跑才能留在原地。学习型组织的内涵体现在三方面：一是通过持续学习，建立领导班子的企业家精神、中层干部的工匠精神和普通员工的主人翁精神；二是通过持续学习，使得个人进步跟上组织发展步伐；三是通过持续学习，使得个人进步跟上时代发展趋势。

球队型组织的本质，是把合适的人放在合适的位置。球队型组织的内涵体现在三方面，即建立合力感、边界感和荣誉感。合力感要体现1+1>2，体现协同性；边界感要让团队职责清晰、定位明确，这也是今年各家单位推动大部制改革的动因；荣誉感要体现组织打胜仗为荣，打胜仗为工作落脚点。

集团需要什么样的文化？

集团文化是土壤，决定春耕之后的秋实；如果土壤不好，即便勤奋，也很难结出丰硕的果实。集团企业文化的核心内容，就是2022年发布的愿景、使命和价值观。

集团的愿景是，成为最值得信任和尊敬的世界级健康集团。集团的愿景，要着重理解尊敬、信任和世界级三个词。“尊敬”体现出集团需要构建强大的社会价值。没有强大的社会价值，就无法实现巨大的经济价值，尊敬就无从谈起。“信任”体现出集团需要与患者、客户、股东、员工、合作伙伴、监管机构等构建良好生态，先做规范生，再当优秀生，实现正的外部社会效应。“世界级”体现出集团致力于行业生产关系创新，在我国人口老龄化趋势日益加剧的情况下，立足医疗、康养、医药、保险的“四位一体”健康产业格局，构建有中国特色的管理式医疗，积极为国家应对人口老龄化提供企业改革样本。集团愿景是集团制定战略的重要依据。

集团的使命是，“让人人享有更美好的健康服务”。集团的使命，体现出我们致力于创造普惠价值，通过技术创新与模式创新，持续提供更好的技术、服务、产品。集团使命是集团制定决策的重要依据。

集团的价值观是，“热爱、开放、超越、共享”。集团的价值观，要求专业至上，包容协同，奋斗为本，众行致远。集团价值观是集团使用干部的重要依据。

集团需要什么样的干部？

集团的干部要求是，奋斗为本、价值创造、结果导向。只有奋斗为本，才能创造长期价值；只有结果导向，才能构建丰硕成果，才能穿越历史周期。

集团的干部标准是，“敢作为、敢争先、敢创新、敢担当”的“四敢”干部。所有中层及以上干部都可以在这“四敢”中找到自己的标尺，也找到自己的差距。

集团的干部理念是，“一路同行的人比梦想本身更重要”。这一理念的本质，是激发全体员工内心充分认同集团文化，与集团共同携手、共同战斗、共同成长、同向同行。

只有正确认识集团需要什么样的组织、什么样的文化和什么样的干部，在迈向世界级健康集团的道路上，才能真正行稳致远；在构建中国特色的管理式医疗的道路上，才能真正守正创新；在创造社会价值和经济价值的道路上，才能真正成为行业优等生。