2021年11月5日，深圳，在“健康中国”新10年 开启创新2.0时代——2021年（第五届）中国大健康产业峰会上，新里程医院集团CEO林杨林荣获“2021年度21世纪大健康产业竞争力研究·「阳光」年度领袖人物”奖项，并发表主题演讲《中国社会办医大变局》。主要内容如下：

在老龄化趋势、城市化进程和医疗资源进一步丰富等因素驱动下，医疗服务行业的需求将保持20-30年的持续增长；2018年国家医疗保障局的成立是医疗服务变局的分水岭，它带来支付体系的重大变革，将引发医疗服务、药品、耗材、器械、设备等行业和医生薪酬等发生根本性变化。

社会资本办医的格局大致可以分为四个阶段，在2009年之前的野蛮生长格局下，民营医疗蓬勃发展，但良莠不齐；在2009-2015年的规范发展格局下，综合医疗与专科医疗并举，规模化与连锁化并行；在2016-2020年的政策红利格局下，国家鼓励国有企业医院改制，大型医院集团的局面形成；2021年开始，社会办医进入头部效应格局，行业整合加速，行业集中度进一步提高，产业链生态初步形成。

新里程医院集团以国企医院改革为业务发展契机，以综合型医疗中心和专科化连锁机构为发展支撑，以投资、并购和深度投后管理为业务发展模式，五年间成长为总床位数超过两万张的大型医疗集团。

新里程医院集团在快速扩张中形成了一套符合国家政策、符合行业趋势、符合区域需求的投后管理解决方案，它主要由三部分构成：一是以管控力为基础、以系统性提升和商业化创新为关键的6个月融合体系；二是以医疗机构的区域竞争力提升为核心的增长体系；三是以体制机制改革为抓手、以合伙人特色为本质的人才发展体系。它们构成了新里程为旗下医院打造的基于价值创造的组织体系，推动旗下医院发展成为初具现代化医院治理体系的医疗机构。

为推动下属医院在区域竞争力的持续提升，新里程打造出“临床+运营”的双轮驱动发展模式，即临床行为必须符合医疗规律，通过学科重塑、技术创新、人才发展和服务提升等带来医院的医疗技术与服务持续改进；运营行为必须符合企业规律，侧重于优化结构、绩效改革、成本控制、医保控费等。这一发展模式，兼顾医院的公益属性与管理属性，亦体现了新里程医院集团“让人人享有更美好的健康服务”的企业愿景，以及一直践行“致力于成为一家商业价值与社会价值相统一的大型医疗集团”。