巍巍太行气势磅礴，披荆斩棘逐梦远方。

7月19日——7月20日，“向未来：前行与变革 — 新里程健康集团2024年半年工作会”在晋城大医院召开。新里程健康集团执委会成员、总办会成员及各机构主要负责人在现场参加会议。

半年工作会

新里程健康集团首席执行官林杨林在题为《与时代同频  变革中前行》的讲话中，对当前经济形势、市场竞争、人口结构、行业增长等经济社会热点进行了深度剖析。林杨林说，“在变革中前行是需要勇气的。只要前行，就会有变革，但变革要与时代同频，要服务国家战略。”大家要深入学习领会党的二十届三中全会精神，把准时代脉搏，奋发勇毅前行，书写壮美诗篇。

新质生产力布局——

林杨林特别分享了中央有关新质生产力的丰富内涵和理论创新，剖析了医疗健康行业有关发展新质生产力的战略思考，展示了集团发展新质生产力的战略架构。集团新质生产力的战略布局是构建“医疗+保险”的管理式医疗样本，区域布局是践行“强中心、强省会、强学科”的经营新思路，工业布局是大力发展以医药工业发展先进制造业，价值体现是以创新布局产业、以产业服务国家战略。

林杨林说，新里程健康集团将以医疗能力作为基础设施和产业场景，通过医疗机构的战略、治理、标准化经营和区域重构，促进传统医疗机构的深度转型升级和提质增效；以保险支付作为社会保障体系的重要手段，通过“医疗+保险”、“养老+保险”的融合创新，推动寿险公司与实体产业深度融合，实现发展方式重大创新，书写养老金融篇章；以医药工业作为集团打造先进制造业的桥头堡，通过医药工业、健康消费、合成生物学等产业链延伸，培育壮大生物医药产业链和先进制造产业体系。

三年高质量发展规划再动员——

新里程健康集团三年高质量发展规划时间过半、任务过半。在三年高质量发展规划的落地实施中，各机构在战略能力建设、治理体系建设、等级医院建设、专科能力建设、盈利能力建设、运营能力建设、人力能力建设、科研能力建设、投资能力建设、企业文化建设等十大任务均取得累累硕果。

全集团涌现出了一批高质量发展的引领者，形成了清晰的战略优势、良好的治理体系和现代管理企业制度，诞生了一批具有学科领先优势的三级综合医院和专科医院，省市重点学科和强势专科对医院发展的贡献集中度日益提升。在三年高质量发展战略引领下，实现了各家机构的运营能力显著提高，盈利能力显著跃升，特色经营、投资能力、产业布局和企业文化建设显著增强。

在肯定成绩的同时，林杨林进一步分析了制约高质量发展的难点与堵点问题，特别提出要破解制约增长与发展的等级创建、医保付费、外科能力、成本控制、精益管理等关键问题，要破解制约战略落地的思想认识、组织能力、执行能力不到位问题，要破解制约生产力解放的治理体系不顺畅、绩效指挥棒运用不彻底、奋斗为本文化落地不扎实等问题，要破解制约医院打胜仗的战略缺乏优势、学科缺乏特色、团队缺乏狼性等问题，要破解制约集团床位扩张的优秀团队缺乏、标准化管理缺位等问题。

新里程健康集团首席财务官周子晴作2024半年度财务工作报告，对2024年上半年预算完成情况进行了深入细致的分析，对2024年下半年预算执行作出具体安排，对各医院床位使用率及各项成本、效率、结构指标进行了深度解析，提出要将优化成本与精细化管理作为未来重点工作持续推进。

新里程健康集团副总裁许铭桂作题为《持续优化变革，永葆激情活力》的治理体系建设及人力资源工作报告，以“布好阵，用好人，分好钱”为关键词总结了2024年上半年契合高质量发展战略下的组织效能提升和组织能力建设，并以“长期艰苦奋斗、持续优化改革、永葆激情活力”为纲对2024年下半年集团治理体系建设及人力资源工作作出具体部署。

新里程健康集团高级副总裁李蜀光作题为《调结构 促增长 降成本 争效益》集团学科建设与运营工作报告，详细介绍了2024年上半年各单位等级医院创建与“1+N”模式建设情况、学科建设和中心建设情况，分析了2024年上半年运营工作情况，并从“是什么、为什么、怎么做”三方面阐述以“医保临床路径”助推医院精细化运营。

专题分享

瓦房店第三医院院长助理姜琳琳在题为《新形势下医保管理工作》的分享中，介绍了医院的专业医保团队建设及职能和医保精细化管理举措。

爱心人寿常务副总经理左烈在题为《日拱一卒，努力实现管理式医疗从0到1的突破》的分享中，介绍了爱心人寿躬身入局，在管理式医疗探索中取得的成果以及通过管理式医疗助力医疗机构转型发展的情况。

晋城大医院副院长、骨科医院院长靳江涛在经验分享中，介绍了医院践行集团“1+N”战略，在学科建设、科研教学、人才培养、公益义诊、应急救援、对口帮扶、提升服务、专业护理等方面的进展情况和主要成绩。

重庆新里程医疗总经理王家军在题为《新形势下的“战略与路径”实践》的分享中，介绍了自身的战略定位、管理方式调整以及落实集团“强中心、强省会、强学科”战略的推进情况。

西安市北方医院院长刘向利在题为《因“智”生力 向“未”而新》的分享中，详细介绍了医院的精益管理实践和集团赋能，分享了对管理和管理者的感悟与思考。

晋城大医院肿瘤医院揭牌仪式

会议举行了晋城大医院肿瘤医院揭牌仪式。新里程健康集团首席执行官林杨林与晋城大医院肿瘤医院院长王雅棣共同为医院揭牌。

“菁英计划”“先锋计划”发布仪式

会议举行了新里程健康集团“菁英计划”“先锋计划”发布仪式，并发布首期参训人员名单。

专题培训

7月20日上午，新里程健康集团举行“领军者计划”“菁英计划”“先锋计划”专题培训。本次培训特别邀请著名经营管理专家以“做有效的经营者”为题进行授课，专家认为“经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率”， “有效经营者的首要任务是在战略、业务、用人上进行正确的选择”。专家对创新模式、并购重组等企业热点问题结合案例进行了深入浅出的分析。

财务培训

7月20日下午，新里程健康集团举行财务条线垂管干部专业培训，新里程健康集团首席执行官林杨林对2024年下半年的重点财务工作作出安排。林杨林说，成本控制是高质量发展的内在要求，为成本控制提供系统化解决方案是财务干部的应有之义，财务条线的干部们要践行“四敢干部”要求，主动融入业务、积极深入一线，促进业财融合，提升经营管理能力。

新里程健康集团高级副总裁李蜀光以《像院长一样思考——从业务视角看财务与运营》为题进行了专题培训，对医疗服务业的特殊性、医院运营的丰富内涵、医院运营所需知识体系、医院管理者的财务素养和财务人员的医院运营思维、医院运营体系搭建、医院CFO的自我修炼等进行了详细论述，并对当前医改和医院管理年活动进行了深入分析。

兖矿新里程总医院副院长吕鹏以《兖矿新里程总医院运营管理体系构建与实践》为题进行了专题培训，详细分享了兖矿新里程总医院的运营体系建构、运营体系运行与检验和运营创新与探索，并特别介绍了兖矿新里程总医院管理式医疗的模式及推进情况。

新里程健康集团部门副总经理以上人员、新里程（002219）部门副总经理以上人员，独一味制药、爱心人寿班子成员，新里程健康集团旗下各医管公司董事长、总经理及各医院院长、书记、财务总监，“领军者计划”“菁英计划”“先锋计划”学员约260人在主会场参加会议；新里程健康集团旗下各单位中层以上干部将近1600人在集团分布于全国的52个分会场参加会议。

会议期间，晋城大医院为与会人员呈现了一台员工自编自演、体现集团企业文化的文艺演出《远方很远，晋城很近》。